Страница не найдена

Как сменить работу и переехать жить в другой город с помощью программы Архитекторы.рф

Как из Сочи переехать в Заполярный край, получить предложение о работе в горах Каталонии и начать создавать собственные проекты? Выпускники программы Архитекторы.рф 2018 года рассказали Strelka Mag о том, почему после обучения решили сменить работу, с какими трудностями столкнулись при переезде и как применили полученные знания на новых местах. Приём заявок на образовательную программу начнётся уже 20 сентября.

 

СВЕТЛАНА МОСКВИЧЁВа

ДО ПРОГРАММЫ: сотрудник администрации города Сочи

ПОСЛЕ: заместитель директора АНО «Центр городского развития Мурманской области»

До участия в программе я работала в департаменте экономики администрации Сочи. Моя работа была связана с формированием отчётов, которые, на мой взгляд, не отражали реальность и никак не влияли на неё. Мне давно хотелось заниматься чем-то прикладным, и я увлеклась урбанистикой. В 2016 году я организовала в Сочи первый, и на данный момент последний, урбанистический форум, а спустя два года одна из его участниц рассказала мне о программе Архитекторы.рф. Я собрала портфолио и успела отправить заявку в последний день.

Часто мы ставим себе огромные цели, планируем мегапроекты, организуем целые штабы для их реализации, но элементарные бытовые задачи остаются вне внимания. Поэтому в программе я работала не над масштабным проектом, а попробовала продумать перезагрузку библиотеки. Особенно важным в этом деле для меня стало сообщество архитекторов. Находиться внутри него и интересно, и сложно: некоторые вещи, которые мы обсуждали, находились за гранью моего опыта, – я не понимала участников, а они — меня. Справиться с этим мне помогли лекции в первом модуле, давшие основу векторного мышления, и межмодульные задания по ПЗЗ (Правила землепользования и застройки города), которые стали для меня настоящим квестом.

От коллег из администрации я часто слышала: «Тебя здесь никто не понимает». В среде, где инициатива наказуема, а выходить за рамки предписанных должностных инструкций и десятилетних традиций категорически не рекомендуется, применять современные методики городского развития кажется сумасшествием. Участники программы, среди которых были чиновники, рассказывали о похожих ситуациях в своих городах: они не могли применить свои знания, потому что никто не был заинтересован в их идеях.

После окончания программы в Сочи проходила стратегическая сессия по Умному городу, которую модерировал Андрей Владимирович Чибис. Я поняла, что мне близок его образ мышления, а спустя пять месяцев начала работать в его команде в Мурманской области. На новом месте подходы, которые на прошлой работе считались партизанскими, стали основными инструментами.

Сейчас я занимаюсь проектами развития малых городов Мурманской области. Для меня — это огромная работа с людьми, их вовлечением в процесс и выявлением в них экспертов. В этом мне помогают знания с прошлой работы в муниципалитете. Когда читаешь ответы жителей в анкетах, видишь их не просто как горожан, а людей, которые трепетно и очень по-разному относятся к своей территории: ценят или, наоборот, не видят в ней особенностей.

Также на новом месте работы я использую структуру презентаций, которую для нас разработали в четвертом модуле: нужно актуализировать проблему и показать её со стороны, и излагать свой подход не как идею, а как решение существующей задачи. Такой формат я рекомендую использовать всем: урбанистам, общественникам и просто неравнодушным горожанам, которые хотят донести идею до широкого круга. Потому что такая структура помогает выстроить идеи в лаконичную и понятную для всех форму и правильно подобрать аргументы.

Многие спрашивают, трудно ли было переехать из солнечного Сочи в холодный Заполярный край. Пожалуй, моим главным мотивом была любознательность. Из-за неё я оказалась в администрации Сочи: мне было интересно, как организован процесс и определяется эффективность работы чиновников. Она же привела меня в Мурманск: хотелось поработать в профессиональной команде и узнать особенности жизни на севере — природу, людей, ценности и культуру. Забавно, что Мурманск располагается на таком же лётном расстоянии от Москвы, как и Сочи, находится у моря и обладает схожим рельефом.

 

АЛЕКСАНДР ВАСИЛЮХА

ДО ПРОГРАММЫ: руководитель студии «SiberiaDesign» в Тюмени

ПОСЛЕ: руководитель проектов по развитию городской среды в Иваново

Я был инженером-проектировщиком и разрабатывал документацию для проектов социального строительства в Тюмени — мы были подрядчиками у крупного застройщика «Брусника». Ещё у меня была небольшая студия дизайна интерьера. Когда я увидел анонс про набор в Архитекторы.рф, сразу решил подать заявку: я знал, что это «Стрелка» и плохо у них не получится.

На программе я полностью погрузился в урбанистическую тусовку. Мы познакомились с архитекторами и методами их работы: на мой взгляд, намного важнее не просто увидеть проекты, а узнать от их создателей как и почему они их создавали. Для моей будущей работы решающей стала поездка в Иваново. Когда мы познакомились с губернатором, он предложил написать небольшое эссе о том, чтобы мы изменили в Иваново и Ивановской области. Я писал про абсолютно утилитарные вещи: реорганизацию бульвара и набережной, а также работу с местными активистами и молодёжью. После этого от Сони Познанской я получил предложение о переезде: в тот момент мы были в горах Каталонии в «Институте прогрессивной архитектуры» — помню этот крутой вид, и Соня зовёт меня работать вместе.

Теперь я руковожу проектами по развитию городской среды, и сейчас мы занимаемся благоустройством малых городов Ивановской области. С января по март мы работали над большим проектом по работе с молодёжью, который планируем реализовать в следующем году. Наша цель — реорганизовать центральный проспект города, где находится большинство университетов, и создать пространства для студентов, чтобы чем-то зацепить их в городе.

При смене работы сначала я столкнулся с техническими трудностями: я никогда не работал в некоторых программах, но легко их освоил. Вызовом для меня стала социализация на новом месте. Все мои друзья живут в Тюмени и Москве, и поэтому мне часто приходится выбираться из города. К тому же после программы я неплохо расширил свою телефонную книгу и теперь постоянно общаюсь с участниками в чатах, чтобы оставаться частью сложившегося сообщества. Из-за этого моя социализация в Иваново практически равна нулю — здесь я общаюсь только с коллегами. К тому же Иваново не особо комфортный город для жизни, и я понимаю, что этот город не станет моим. Про дальнейший переезд я пока не думаю, но хочется быть специалистом не только в одном городе и не только в России, а заниматься международными проектами.

 

ДМИТРИЙ СТУПИН

ДО ПРОГРАММЫ: руководитель «Проектной группы "Пионер"» в Челябинске

ПОСЛЕ: глава группы концепций компании «Брусника» в Екатеринбурге

В Челябинске я руководил «Проектной Группой», которая разрабатывала архитектурные и градостроительные решения. Из-за того, что город расположен на расстоянии около двух тысяч километров от Москвы, значимость таких проектов там просто растворяется. В то же время мы получили премию в конкурсе «Стрелки» на стандартное жильё: разработали свой вариант типового жилья и рассказали, как его реализовать в нашей стране.

О программе я узнал от своих коллег. Когда они подавали заявки, я решил поддержать их своим участием, но в результате отбор прошёл только я. Полученные на программе знания дали мне неплохой обзор на многие вещи, но, в основном, я получил хорошую базу контактов и понимание того, что такое нетворкинг. Наиболее запомнился и был для меня самым сложным — четвёртый модуль. Когда участникам с разной стартовой готовностью приходится работать над одним проектом — это особое упражнение на выносливость. При этом мы говорили не только о будущем городов, но и о будущем нас самих — навыках, которыми мы должны обладать, чтобы двигаться дальше.

В ходе программы мы работали над образовательным курсом, который поможет вовлечь горожан в развитие городской среды. Мне кажется важным, чтобы жители города слушали и взаимодействовали друг с другом: например, когда есть двор и его жители, которые только ходят и плюются, что всё плохо, почему бы не рассказывать им, как управлять этим пространством и искать экономические предпосылки для его развития. Например, помыть подвал и сдать его в аренду под магазин разливного пива, а с прибыли построить во дворе детскую площадку.

С компанией-застройщиком «Брусника» я познакомился ещё до участия в Архитекторах.рф, а в конце программы от них пришёл запрос на поиск новых сотрудников. Сейчас я работаю там, и если на прежней работе в мои задачи входили поиск заказов и зарабатывание каких-либо денег, то сегодня я занимаюсь чистым творчеством: создаю и развиваю проекты. Говорить, что я переехал в Екатеринбург, — нечестно. Офисы компании находятся в Тюмени, Новосибирске, Сургуте и Московской области, и я постоянно перемещаюсь между городами. Мне сложно сказать, куда я переехал, наверное — в аэропорт.

Нашли опечатку или ошибку? Выдeлите фрагмент и отправьте нажатием Ctrl+Enter.

Поделиться в соцсетях

По теме