Как дизайнеры за полторы недели придумали навигацию для новой инфекционной больницы в Москве

17 апреля экстренно открылся «Вороновский противовирусный медицинский центр» в деревне Голохвастово в Новой Москве. Центр был построен в чистом поле за полтора месяца. Его территория составляет 40 гектаров, что соответствует площади 50 футбольных полей. Илья Франс поговорил с партнёром «Золото групп» Александром Чекмаревым. Компании поручили придумать кодировку отдельных зданий и помещений разного назначения, алгоритм передвижения внутри них врачей и больных так, чтобы никто не заразился.

 

Как устроена новая больница

C марта по апрель более семи тысяч рабочих и строителей поочерёдно, в несколько смен, работали, ели, спали на 40 гектарах новой инфекционной больницы. Проектом руководил инженерный центр большого столичного строительства — «Мосинжпроект». Застройку разных частей больницы в порядке социальной ответственности распределили по городским девелоперам — что-то строил «ПИК», что-то «Крост», что-то «Метрострой».

Изображение: «Золото групп»

Проект больничного комплекса вмещает 500 койко-мест для инфекционных больных с возможностью расширения до 800 мест. Общежитие для медперсонала, работающего посменно, вахтовым методом, рассчитано на 300 человек, не считая технического и обслуживающего персонала комплекса. По словам московского градоначальства, «больница оснащена множеством интегрированных между собой медицинских технологий, которые позволят эффективно бороться с вирусами и инфекциями в условиях большого количества регулярно поступающих больных, и не будет испытывать недостатка ни в чём — от персональных средств бактериологической защиты до лекарств».

Но прежде чем в комплекс въехали врачи и пациенты, на его территории нужно было настроить навигацию, эффективно разводящую транспортные и людские потоки, кодировку отдельных зданий и помещений разного назначения, алгоритм передвижения внутри них врачей и больных. В конце марта «Мосинжпроект» поручил эту задачу команде «Золото групп». До этого «Золото» проектировали навигационные системы для Московского научно-исследовательского онкологического института им. Герцена и Научного центра акушерства, гинекологии и перинатологии имени академика В. И. Кулакова. «Золото групп» проектировали «ВТБ Арена Парк», ТЦ «Саларис».

 

Как получилось построить так быстро

Выиграть время удалось за счёт того, что строительство с проектированием были начаты и шли практически параллельно. В этом заключалась и главная сложность работы. Кроме того, по словам директора по стратегическому маркетингу и партнёра «Золото групп» Александра Чекмарева, главная проблема была в разрозненности информации по проекту. Нумерация и кодировка корпусов комплекса не были детально продуманы заранее.

Территория больницы включает 50 корпусов различного назначения, так или иначе связанных друг с другом. Расположение объектов требовало установить строгую логику между ними в системе навигации, ведь цена ошибки и, например, случайного попадания в «грязный», заражённый коридор может быть фатальной.

Изображение: «Золото групп»

Дизайнерам и специалистам по внутренней и внешней логистике требовалось за полторы-две недели решить задачи, на проработку которых в штатном режиме тратятся месяцы. Александр Чекмарев сравнивает свою междисциплинарную команду с группой археологов, которые за полторы недели разобрали внутренний алгоритм комплекса по крупицам, раскручивая в обратную сторону логику внутреннего движения по территории, корпусам, боксам, палатам. За это время было сделано 4,5 тысячи макетов.

 

Как придумывали навигацию для больницы и проводили исследование?

«Из-за спешки при сдаче объекта появились информационные лакуны, которые нам приходилось заполнять самим», — говорит Чекмарев. У проектировщиков внутренней логистики и навигации из «Золота» не было главного кирпичика — зафиксированного чёткого описания медицинской технологии перемещения в этом пространстве. Многие вещи приходилось додумывать и дорисовывать «в полевых условиях».

«Логику движения внутри комплекса мы восстановили не на основе какого-то техзадания или готовой медицинской технологии, а положив перед собой несколько больших распечатанных планов, с карандашами в руках, коллективно, с представителями рабочей группы со стороны заказчика, включая консультанта — одного из заместителей главврача Боткинской больницы, — говорит Чекмарев. — Так появился чёткий план перемещения каждой группы пользователей навигации: машин скорой помощи, врачей, пациентов, обслуживающего персонала, на основе которого мы смогли продолжать работу над проектом». По словам Чекмарева, «Золото груп» в этом проекте очень помогло то, что у команды уже был опыт создания навигационных систем для сложных больничных пространств.

Собирая разрозненную информацию, совместно работая с врачами-консультантами из Боткинской больницы над распечатками планов БТИ, команда «Золота», по словам Чекмарева, смогла «декомпозировать проект в обратную сторону» — то есть собрать по кирпичику медицинскую технологию, которой не было в изначальном техзадании.

 

Блоки

Проектировщикам навигации предстояло работать с территорией в 40 гектаров, что соответствует площади 50 футбольных полей, разбитой на три примерно равных территории: два блока — лечебный и реанимационный, а также жилой блок для персонала и врачей, так как предполагается, что медперсонал будет работать в больнице вахтовым методом, а не ежедневно приезжать на работу из дома, как в обычных больницах. Все блоки являются изолированными друг от друга карантинными зонами. Особо важно в навигации было обозначить правила входа и выхода из каждого корпуса, а также обратить внимание на санитарные шлюзы, где происходит тщательная дезинфекция персонала, оборудования и машин.

 

Корпуса

Логисты и аналитики «Золото групп» изменили маркировку корпусов, существующую в строительном генплане. По словам Чекмарева, логика присвоения порядковых номеров корпусам изначально была эволюционной — на плане появлялись новые объекты, им просто присваивались следующие порядковые номера.

«Строителям всё равно, как называется корпус — 8, 12, икс или игрек, — главное, чтобы по документам всё это совпадало. А для пользовательской навигации необходима интуитивно более понятная система. Мы предложили решение по активной маркировке каждого корпуса для быстрого ориентирования между ними», — комментирует Чекмарев.

После логичной перенумерации всех корпусов и присвоения литер каждому блоку (А — лечебный, Б — реанимационный и В — жилой) дизайнеры разработали цветовую кодировку. Целью было дополнительно выделить важные точки на территории: жёлтый стал вспомогательным для реанимационного блока, красный — для зон «грязной» (заразной) зоны, более спокойный зелёный — для лечебных корпусов, нейтральный серый — для жилой зоны.

 

Боксы и палаты

Работа над проектом внутренней навигации каждого корпуса велась параллельно. Здесь сложность возникла с планировкой внутренних пространств. Так, в каждую палату или приёмный бокс существует два входа: один с улицы для транспортировки пациента, другой изнутри корпуса — через несколько помещений для дезинфекции врача и персонала. Важно было предложить единую кодировку каждой палаты как внутри, так и снаружи, чтобы не запутать персонал.

Специалисты проанализировали планировку каждого корпуса, выявили требующие особой маркировки пространства, такие как специальная родильная палата для заболевших рожениц, «чистые» зоны для врачей (кабинеты, комнаты хранения медицинского инвентаря) «грязный» коридор, который ведёт в палаты к пациентам, и другие помещения.

Дизайнеры и логисты «Золота» пронумеровали все палаты и приёмные боксы в единой последовательности и разработали одну для всех корпусов типологию маркировки пространств — это табличка с наименованием помещения, навигационный номер для ориентирования и номер «по генплану» для технического, обслуживающего персонала и быстрого монтажа оборудования.

Некоторые помещения выбивались из общего ряда: в реанимационном блоке есть отдельная родильная палата: в больницу могут попасть инфицированные женщины на последних месяцах беременности, и во время лечения может потребоваться экстренно принять роды или сделать кесарево сечение или другие процедуры.

Изображение: «Золото групп»

Всего в рамках проекта за полторы недели для 50 объектов больничного комплекса было создано 974 внешних носителя информации и 4 596 внутренних носителей.

 

Что будет с больницей после эпидемии

«Главное отличие от всех наших прошлых проектов и вообще нормального проектирования системы логистики и навигации в других мегаструктурах — это даже не отсутствие подробного техзадания, а сроки, — говорит Чекмарев. — На стройке ощущение какого-то военного времени, когда надо быстро делать и сдавать проект. Это вопрос не прихоти, а острой необходимости — все готовы делать и делают, но так как застройщики разные, то после сдачи команде необходимо сшить объекты между собой».

Сейчас больница уже официально запущена, но ещё идут работы по благоустройству территории, вовсю идёт завоз и установка оборудования, а «Золото групп» почти завершили монтаж навигации. Ресурс больницы рассчитан примерно на 20 лет эксплуатации до необходимости реновации. В основном она предназначена для людей с лёгочной инфекцией — пневмонией, острыми формами бронхита, туберкулёзом. К каждой койке подведён газ или ИВЛ. А значит, когда эпидемия завершится, там найдётся кого лечить.

Фотографии: Виктор Гундарев

Нашли опечатку или ошибку? Выдeлите фрагмент и отправьте нажатием Ctrl+Enter.

Поделиться в соцсетях

По теме