Страница не найдена

​«Мне важно показать, что команда людей из маленького города может всё»

История предпринимателя из Белгорода, который основал в родном городе свою «Силиконовую долину» и не собирается её покидать ради Москвы.

Фото: Роман Карпенко

Белгород — город на границе с Украиной, где проживает 330 тысяч человек. Несмотря на то что с 2014 года жителям стало труднее ездить к украинским друзьям на выходные, население только растёт. С одной стороны, городу повезло с местной администрацией. Мэр Константин Полежаев делает всё, чтобы удержать людей. Например, он одним из первых в России сделал в городе новую набережную. А главный архитектор Галина Горожанкина провела при поддержке администрации «Неделю Стрелки». С другой стороны, в Белгороде есть чем заняться.

Предприниматель Федор Жерновой вот уже 10 лет работает над созданием IT-кластера. Усилиями сотрудников его компании по всей России внедряются умные городские парковки и поддерживается большинство московских культурных мероприятий вроде «Ночи музеев». Но самое главное, там работает уже более 100 белгородцев. Strelka Magazine узнал у Федора, почему он не уехал из родного города сам и как вдохновляет остаться в Белгороде других.

 

ОТКАЗАТЬСЯ ОТ МИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ ИЗ-ЗА ИДЕИ

«Для того чтобы создать успешную компанию, на первом этапе важны именно люди, а не идея, знания или финансы», — рассказывает 32-летний Фёдор Жерновой. В 2007 году он вместе с однокурсником и его научным руководителем создал «Фабрику информационных технологий»: «Нас было трое, мы собрались, и один из партнёров предложил создать "Виртуальную школу", где за 30 рублей в месяц у родителей будет доступ к виртуальному дневнику своего ребенка. Это было первое наше дело, начатое с нуля». До этого Фёдор полгода работал бизнес-аналитиком, чинил компьютеры и делал сайты.

Фото: Вяткин Алексей

ФИТ придумал «Виртуальную школу», но деньги быстро закончились, а у компании появились конкуренты. В 2008 году наступил кризис, и ФИТ заключил договор с городом, по которому в 50 школ внедрил проект бесплатно. «Для того чтобы существовать, мы занимались другими вещами, делали сайты, смс-рассылки», — вспоминает Фёдор. В 2010 году компания заявки на гранты и выиграл финансирование от Фонда содействия инновациям на реализацию мультиагентной системы в рамках электронного дневника.

Усовершенствованное решение удалось продать в Орёл, что стало первой крупной сделкой ФИТ. Тогда неожиданно появились новые возможности. «В 2010 году международный венчурный фонд Runa Capital, который инвестирует стартапы на ранних стадиях, предложил нам инвестиции около миллиона долларов, чтобы мы начали развиваться не только в Белгороде, но и по всей России. Мы отказались, так как недооценивали важность масштаба, экспертизы и анализа. Это был региональный комплекс. Сейчас я бы поступил по-другому», — рассказывает Фёдор.

 

ЗАВЕСТИ ПАБЛИК О МОСКВЕ ИЗ БЕЛГОРОДА  

История культурных проектов началась с 2do2go.ru. Предприниматель вспоминает, что в начале сайт был экспериментом: «Мы сделали афишу с ежедневными мероприятиями, но в Белгороде ее никто не принял. После этого на майских праздниках в 2012 году я решил, что надо его самостоятельно запускать в Москве». Тогда Фёдор создал группу «ВКонтакте» «Интересное в Москве», потратил тысячу рублей на репосты в других пабликах и сделал пост про веранды, который стал очень популярным. За несколько месяцев паблику удалось набрать сто тысяч подписчиков. 

«Мы собирали москвичей на мероприятия, а организаторы в знак благодарности оплачивали нам рекламу на других площадках, хотя мы не просили об этом. Это было наивно, но получилось. «Афиша» и другие крупные издательства смотрели на нас свысока, нам говорили, что нереально вести из Белгорода паблик про Москву, но мы смогли. Удалось собрать очень активную аудиторию, и с того момента мы начали развиваться».

Сейчас ФИТ помогает в работе федеральному Министерству культуры. Компания помогает 20 тысячам учреждений культуры продвигать в интернете свою деятельность: координирует «Ночи искусств» и «Ночи музеев», проводит интерактивные квесты в музеях Белгорода и Москвы, организовывает онлайн-трансляции и обучает интернет-маркетингу.

 

ВНЕДРИТЬ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В ШЛАГБАУМ

На базе ФИТ Фёдор также создал проект городских парковок, который сейчас работает в 15 городах России. Через специальное приложение водители могут искать свои машины и продлевать парковку, смотреть льготы, штрафы и другие необходимые вещи. Сейчас предприниматель совместно со своей командой разрабатывает новую систему, где будут использованы машинное зрение и искусственный интеллект. Фёдор, например, хочет, чтобы шлагбаумы определяли, что перед ними стоит скорая, и автоматически поднимались. Через несколько лет он планирует выйти на мировой рынок. 

«Когда я делал презентацию проекта перед губернатором Джакарты, то видел, как ему интересно. Тогда мне стало понятно, что при достаточном развитии российские проекты можно выводить на мировой уровень».

Команда «Фабрики информационных технологий»/Фото из архива Федора Жернового

Города примерно одинаково реагируют на внедрение проекта: «Сначала жителям не нравится, но спустя несколько месяцев они видят, что в городе стало меньше машин и появилось больше свободного места. После видимых результатов горожане принимают платные парковки».

 

ОБЕСПЕЧИТЬ РАБОТОЙ ТЕХ, У КОГО НЕТ ОПЫТА

«Фабрика информационных технологий» сейчас участвует в развитии бизнес-инкубатора «Контакт». Эта площадка уже несколько лет объединяет инновационные компании, предлагая им льготную аренду и помощь в запуске бизнеса.

IT-компании Белгорода объединились в кластер, а региональные власти поддержали их и предоставили налоговые льготы. «Наша задача — компенсировать региональные льготы развитием отрасли и увеличением отчислений НДФЛ в бюджет. Так как 90% расходов в IT— это оплата труда», — рассказывает Фёдор.

Здесь он совместно с другими компаниями создаёт среду на уровне крупных офисов Москвы, где сотрудники не только работают, но и могут отдохнуть, а гости — посетить образовательные лекции. 

«Это инвестиция в сообщество, без которого нельзя развиваться. Если мы не будем вкладываться в студентов и школьников, то они будут уезжать. Нам нужно обеспечивать самим себе приток кадров». 

Предприниматель начинал бизнес с двумя партнёрами, но сейчас в его проектах работает больше ста человек. Команду он формирует из жителей Белгорода. Это программисты, разработчики, продакт-менеджеры, редакторы, юристы и другие специалисты, которые вовлечены в работу с проектами компании.

 

ПОСАДИТЬ 2500 ДЕРЕВЬЕВ ИЗ КРАСНОЙ КНИГИ

В 2017 году Федор провел три социальные акции. Первый Форум #любиточтоделаешь проходил в Москве, и предприниматель предложил организовать его также в Белгороде. Было собрано семь историй от учителей, врачей и других людей, которые любят то, что делают. Второе мероприятие — Белгородский IT-форум, где было собрано 600 человек. Таких масштабных мероприятий для IT-отрасли до этого в городе не проводилось. 

Третья акция — «Миллион деревьев Белгородской области». Это была инициатива товарища Фёдора из клуба «Эквиум» (закрытый клуб для high-impact предпринимателей от «Рыбаков Фонда». — Прим.ред.), который проводил акцию у себя в городе. На одной из встреч он рассказал про неё, а Фёдор предложил сделать то же самое у себя. За несколько часов его команда раздала 2500 краснокнижных деревьев жителям Белгорода, которые они могли посадить, где сами решат. «Я чувствую, что в следующем году можно замахнуться на сто тысяч деревьев. Мне очень приятно видеть, как люди верят в то, что могут что-то изменить в городе, в жизни. А у таких людей есть больше возможности сделать что-то правильное. Этот проект стал лучшим примером кооперации».

 

ОСТАТЬСЯ В БЕЛГОРОДЕ И НЕ ПЕРЕЕХАТЬ В МОСКВУ

Для предпринимателя важно работать в Белгороде. Федор рассказывает, что в первую очередь ему нравится менять среду родного города: «Я рос там с детства и чувствую, что такую энергию и заряд вряд ли получу в том же объеме, если изменю Москву или Нью-Йорк, а не Белгород. Есть внутренняя потребность улучшать жизнь здесь, так как это круг моего влияния».

1 / 3

Дискуссия в рамках «Недель Стрелки» в Белгороде / фото: Роман Карпенко

2 / 3

Дискуссия в рамках «Недель Стрелки» в Белгороде / фото: Роман Карпенко

3 / 3

Дискуссия в рамках «Недель Стрелки» в Белгороде / фото: Роман Карпенко

Бывали моменты, когда нужно было убедить людей в полезности проектов. В начале своей работы Федор сталкивался с недоверием со стороны местных жителей. «Многие не понимали, в чем смысл Форума #любиточтоделаешь. Но после его посещения благодарили нас за вдохновение, которое он дал. Со временем, когда ты регулярно продолжаешь делать своё дело, население начинает доверять и разрешает себе включаться в проекты. Я не верю, что люди инертны, иногда им просто надо показать пример. Я смотрю на своего ребенка, а он прилагает такое количество усилий, чтобы перевернуться. Я столько на работе не стараюсь. Глядя на него, понимаешь, что человек по природе не инертен. Поэтому нужно формировать среду действия и нельзя ждать, что кто-то её сделает за тебя».

По мнению Фёдора, развитие людей — это основная компетенция руководителя, поэтому ключевых сотрудников он нанимает самостоятельно. Профессиональные качества не всегда становятся определяющими, так как Федор считает, что их можно привить. 

«У человека из Белгорода зачастую сразу нет навыков, чтобы становиться лучшим в стране. Поэтому при найме я задаю вопрос, в какой сфере он видит себя или мог бы он гипотетически попасть в топ три процента лучших специалистов в чём-то. В этой сфере его и перспективно развивать. Нужно строить соборы, а не класть кирпичи. Если каменщик кладёт кирпич, но в своей голове видит собор, то эта работа будет ему нравиться. А если это просто кладка кирпича, то тогда грустно».

Новый сайт запущен недавно: если вам кажется, что он работает странно или неправильно, об этом.

Нашли опечатку или ошибку? Выдeлите фрагмент и отправьте нажатием Ctrl+Enter.

О материале

По теме